{"id":187,"date":"2020-05-12T16:15:56","date_gmt":"2020-05-12T19:15:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.empreendors.com.br\/?p=187"},"modified":"2020-05-29T15:49:12","modified_gmt":"2020-05-29T18:49:12","slug":"5-alternativas-que-as-empresas-podem-adotar-antes-de-pensar-em-demitir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pescontabilidade.com.br\/2020\/05\/12\/5-alternativas-que-as-empresas-podem-adotar-antes-de-pensar-em-demitir\/","title":{"rendered":"5 alternativas que as empresas podem adotar antes de pensar em demitir"},"content":{"rendered":"

Os\u00a0pequenos neg\u00f3cios<\/strong>\u00a0s\u00e3o os mais afetados pela crise econ\u00f4mica causada pela pandemia de\u00a0coronav\u00edrus<\/strong>. Das mais de 15 milh\u00f5es de pequenas empresas brasileiras, que correspondem a 30% do Produto Interno Bruto Nacional, 89% j\u00e1 observaram uma queda no faturamento, segundo pesquisa feita pelo\u00a0Sebrae<\/strong>. Conforme se estende o per\u00edodo de isolamento social, necess\u00e1rio para a conten\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a, os\u00a0empreendedores<\/strong>\u00a0buscam alternativas para n\u00e3o precisar fechar suas empresas.<\/p>\n

Alguns optaram por demitir os funcion\u00e1rios, reduzindo o custo fixo da folha de pagamento. S\u00f3 no setor de restaurantes, a associa\u00e7\u00e3o nacional estima que as\u00a0demiss\u00f5es<\/strong>\u00a0podem ter atingido entre 600 mil e 800 mil trabalhadores no pa\u00eds. A Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Lojas Sat\u00e9lites (Ablos), que re\u00fane as lojas menores dos shoppings, e a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel), projetam at\u00e9 5 milh\u00f5es de desempregados no com\u00e9rcio at\u00e9 o fim de abril.<\/p>\n

A professora Marina Gama, da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas de S\u00e3o Paulo, diz que n\u00e3o h\u00e1 muito milagre a ser feito em uma crise desse tamanho, mas defende que haja um esfor\u00e7o coletivo para que n\u00e3o haja demiss\u00f5es agora. \u201cAs pequenas empresas demoram tanto para conseguir algu\u00e9m de confian\u00e7a, para treinar essas pessoas, investem recursos. Quando a crise passar, a pequena empresa vai precisar desses funcion\u00e1rios\u201d, afirma.<\/p>\n

Para tentar entender quais medidas podem ser adotadas pelos empreendedores para salvar o neg\u00f3cio e preservar os empregos, conversamos\u00a0com especialistas em neg\u00f3cios. Confira as dicas abaixo:<\/p>\n

1 \u2013 Planejamento \u00e9 fundamental<\/strong><\/h3>\n

Em momentos de crise, o empreendedor \u00e9 for\u00e7ado a redobrar o cuidado com o planejamento. Wilson Poit, diretor-superintendente do Sebrae-SP, diz que \u00e9 hora de redimensionar despesas e fazer uma planilha para ver o f\u00f4lego da empresa. \u201cPode ser no papel ou no computador, o importante \u00e9 ter tudo planejado\u201d, afirma.<\/p>\n

Walter Cavalcante, s\u00f3cio-fundador da fintech Sinapse Finance, que ajuda pequenas e m\u00e9dias empresas no planejamento financeiro, diz que o empreendedor precisa tentar antecipar quais novos custos v\u00e3o aparecer, como a compra de \u00e1lcool gel ou as despesas com log\u00edstica para envio de produtos. \u201c\u00c9 um exerc\u00edcio de se planejar e de pensar em profundidade o neg\u00f3cio\u201d, diz o s\u00f3cio da startup.<\/p>\n

2 \u2013 Renegociar custos fixos<\/strong><\/h3>\n

Para os especialistas, a grande meta durante a crise \u00e9 conseguir preservar o caixa. \u201cO caixa \u00e9 o que mata a empresa. Na lista de motivos porque as empresas quebram, a gest\u00e3o de caixa s\u00f3 perde para briga entre s\u00f3cios\u201d, diz Cavalcante. Por isso, \u00e9 hora de renegociar contratos com fornecedores e propriet\u00e1rios de im\u00f3veis.<\/p>\n

Para Poit, para garantir a sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio, o micro e pequeno empreendedor n\u00e3o pode ter receio de renegociar todos os custos. \u201cA renegocia\u00e7\u00e3o precisa acontecer sem vergonha alguma, o \u201cn\u00e3o\u201d j\u00e1 est\u00e1 garantido e todo fornecedor espera a liga\u00e7\u00e3o\u201d, diz o diretor do Sebrae.<\/p>\n

Na outra ponta, os empres\u00e1rios e locadores tamb\u00e9m est\u00e3o mais propensos a aceitar propostas. \u201cEles entendem que \u00e9 melhor ganhar algo e manter esse espa\u00e7o alugado do que perder a renda, porque a crise tem prazo para acabar\u201d, diz a professora Marina Gama.<\/p>\n

Outro custo que pode ser adiado \u00e9 o das contas de \u00e1gua, luz e g\u00e1s, a depender das medidas adotadas localmente pelas empresas fornecedoras. Segundo a professora, s\u00f3 com a renegocia\u00e7\u00e3o do aluguel e\u00a0a suspens\u00e3o tempor\u00e1ria das contas b\u00e1sicas, o pequeno empreendedor pode diminuir de 20% a 30% os seus custos fixos.<\/p>\n

3 \u2013 Adaptar o neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n

O momento \u00e9 de reavaliar a pol\u00edtica em\u00a0rela\u00e7\u00e3o a vendas online. \u201cMuita gente tem tido dificuldade de ter uma venda digital, at\u00e9 uma certa relut\u00e2ncia. Esse \u00e9 o momento de pensar estrategicamente\u201d, diz Poit. Agora \u00e9 a hora de adaptar o neg\u00f3cio, ligar para os clientes e tentar oferecer os produtos e servi\u00e7os por delivery.<\/p>\n

A pequena empresa precisa buscar\u00a0medidas criativas para gerar receita\u00a0mesmo durante o per\u00edodo de quarentena. \u201cRestaurantes e caf\u00e9s podem oferecer produto por delivery, m\u00fasicos podem fazer lives e cobrar um\u00a0couvert<\/i>\u00a0virtual\u201d, diz Cavalcante.\u00a0Em \u00faltimo caso, \u00e9 poss\u00edvel vendar alguns ativos da empresa, desde cadeiras at\u00e9 computadores, para tentar levantar capital.<\/p>\n

4 \u2013 Pegar um empr\u00e9stimo<\/strong><\/h3>\n

Segundo Gama, os empreendedores precisam ficar atentos \u00e0s\u00a0linhas de cr\u00e9dito disponibilizadas pelo governo. Neste momento, esse dinheiro pode dar uma sobrevida para os neg\u00f3cios. A professora diz que \u00e9 melhor evitar as linhas de cr\u00e9dito tradicionais e optar por empr\u00e9stimos disponibilizados agora pelo governo com o Sebrae e bancos p\u00fablicos. \u201cEsses caras v\u00e3o ter as principais linhas de cr\u00e9dito para os pequenos, com juros mensais mais baixos\u201d, afirma.<\/p>\n

Cavalcante, por sua vez,\u00a0recomenda que as pequenas empresas n\u00e3o peguem cr\u00e9dito para pagar gastos do dia a dia. \u201cA crise n\u00e3o deve durar muito mais que tr\u00eas ou quatro meses, ent\u00e3o o empreendedor precisa verificar se a rentabilidade da empresa no p\u00f3s-crise vai conseguir honrar a d\u00edvida\u201d, diz.<\/p>\n